İT Həllər
Arxitektura, korporativ tətbiqlər, inteqrasiya qatı və infrastruktur. Şirkətin texnoloji özəyini uzunmüddətli istismar üçün qururuq.
- Sistem arxitekturası
- Korporativ tətbiqlər
- İnfrastruktur və təhlükəsizlik
Digital Era orta və iri şirkətlər üçün ERP, CRM, avtomatlaşdırma və inteqrasiya həlləri qurur — proseslərin analizindən tam işlək sistemə və uzunmüddətli texniki dəstəyə qədər.
10 şəhər · 5 saat qurşağı · 7/24 monitorinq
Şirkətlərin əksəriyyəti texnologiya problemi ilə deyil, idarə olunmayan proseslərlə üzləşir. Bizim işimiz həmin prosesləri sistemləşdirmək, ölçülə bilən hala gətirmək və dayanıqlı platforma üzərində işlək etməkdir.
Digital Era hər layihəyə biznes analizi ilə başlayır. Əvvəlcə əməliyyat axınlarını, məsuliyyət sahələrini və data mənbələrini araşdırırıq — yalnız bundan sonra texniki arxitektura formalaşır.
Nəticədə şirkət bir-birindən asılı olmayan fayllar, cədvəllər və mesajlaşma qrupları əvəzinə vahid sistem əldə edir: hər əməliyyat qeydə alınır, hər təsdiq izlənilir, hər hesabat real vaxtda formalaşır.
Fərqli təchizatçılarla işləməyin əvəzinə — analiz, quruculuq və istismar mərhələlərini tək komanda idarə edir.
Arxitektura, korporativ tətbiqlər, inteqrasiya qatı və infrastruktur. Şirkətin texnoloji özəyini uzunmüddətli istismar üçün qururuq.
Kağız sənəd, Excel və mesajlaşma üzərində qurulmuş prosesləri rəqəmsal iş axınlarına köçürürük — itki və gecikmə olmadan.
Təkrarlanan əməliyyatları, təsdiq axınlarını və hesabat hazırlanmasını avtomatlaşdırırıq. Komanda qərar verməyə fokuslanır.
Hər xidmət ayrıca da təqdim olunur, lakin ən yüksək nəticə onların vahid arxitektura daxilində birləşməsindən alınır.
Hazır məhsulların örtmədiyi biznes ssenariləri üçün sıfırdan qurulan, tam sizə məxsus proqram təminatı.
Daxili portallar, self-service kabinetlər və yüksək yüklənməyə davamlı korporativ veb platformalar.
Sahə əməkdaşları, sürücülər, satış nümayəndələri və müştərilər üçün iOS və Android tətbiqləri.
Anbar, satınalma, istehsal, maliyyə və kadr modullarını vahid resurs planlaşdırma platformasında birləşdiririk.
Satış boru xətti, müştəri tarixçəsi, təkliflər və satış sonrası xidmətin tam idarəolunması.
Təsdiq axınları, sənəd marşrutlaşdırması, avtomatik hesablamalar və biznes qaydalarının mühərriki.
1C, SAP, bank sistemləri, e-qaimə, ödəniş şlüzləri və üçüncü tərəf API-lar arasında etibarlı data mübadiləsi.
Azure və AWS üzərində miqrasiya, konteynerləşdirmə, CI/CD boru xətləri və monitorinq.
Data anbarı, ETL prosesləri, idarəetmə panelləri və rəhbərlik üçün real vaxt hesabatları.
Tələb proqnozu, sənəd tanıma, anomaliya aşkarlanması və qərar dəstəyi — ölçülə bilən biznes effekti ilə.
Hər sahənin öz əməliyyat məntiqi var. Universal şablon əvəzinə sizin sənayenizin real ssenariləri üzərində qururuq.
Mağaza şəbəkəsi, anbar qalıqları, marşrut satışı və qiymət siyasətinin mərkəzləşdirilmiş idarəolunması.
Reys planlaması, nəqliyyat parkı, yükün izlənilməsi və təhvil sənədlərinin rəqəmsallaşdırılması.
İşə qəbul, davamiyyət, məzuniyyət və performans proseslərinin vahid kadr platformasında birləşməsi.
Büdcə, ödəniş təqvimi, debitor-kreditor nəzarəti və idarəetmə hesabatlarının avtomatlaşdırılması.
Tələbnamə, təchizatçı müqayisəsi, tender və müqavilə icrasının şəffaf iş axını.
Sıfırdan başlamaq həmişə lazım deyil. Məhsullarımız işlək özək təqdim edir, üzərinə şirkətinizin fərdi məntiqi qurulur.
Resurs planlaması
Anbar, satınalma, istehsal və maliyyə əməliyyatlarını vahid uçot məntiqi altında birləşdirən modul əsaslı ERP platforması.
Məhsula baxProses və təsdiq axınları
Şirkətdaxili istənilən təsdiq prosesini vizual konstruktorda qurmağa imkan verən biznes proses mühərriki.
Məhsula baxSatış idarəetməsi
Potensial müştəridən müqaviləyə və satış sonrası xidmətə qədər bütün kommersiya dövrünü izləyən CRM sistemi.
Məhsula baxAnalitika və hesabatlıq
Müxtəlif sistemlərdən gələn datanı birləşdirən, rəhbərlik üçün real vaxt idarəetmə panelləri quran analitika platforması.
Məhsula baxMühasibatlıq 1C-də, sənəd dövriyyəsi kağızda, hesabatlar Excel-də, ödənişlər bank kabinetində — hər biri ayrı adadır. Biz onları söküb atmırıq: üzərinə inteqrasiya qatı qururuq və bütün əməliyyat vahid nüvədə qeydə alınır.
Fərq texnologiyada deyil — idarəolunma səviyyəsindədir. Aşağıda müştərilərimizin ən çox qeyd etdiyi dəyişikliklər verilib.
Əvvəl
Parçalanmış, izlənilməyən proseslər
Sonra
Vahid, izlənilə bilən sistem
Hər mərhələnin öz nəticə sənədi, məsul şəxsi və qəbul meyarı var. Layihənin harada olduğu heç vaxt sual doğurmur.
Biznes proseslərinin auditi, məsuliyyət matrisi və mövcud sistemlərin qiymətləndirilməsi.
Nəticə
Proses xəritəsi və tələblər sənədi
Arxitektura, modul strukturu, inteqrasiya sxemi və mərhələli icra planının formalaşdırılması.
Nəticə
Texniki arxitektura sənədi
İstifadəçi ssenariləri əsasında interfeys prototipləri və dizayn sisteminin hazırlanması.
Nəticə
İnteraktiv prototip
İki həftəlik sprintlərlə mərhələli inkişaf, hər sprint sonunda işlək demo təqdimatı.
Nəticə
Sprint demoları
Funksional, inteqrasiya, yüklənmə və təhlükəsizlik testləri; istifadəçi qəbul testi (UAT).
Nəticə
Test hesabatı və UAT protokolu
Data miqrasiyası, mövcud sistemlərlə birləşmə, istifadəçi təlimi və mərhələli keçid.
Nəticə
İstismar planı və təlim materialları
SLA əsasında texniki dəstək, monitorinq və sistemin biznesin dəyişən tələblərinə uyğun inkişafı.
Nəticə
SLA və aylıq inkişaf planı
Müştəri məxfiliyi səbəbindən bəzi adlar açıqlanmır. Rəqəmlər layihə sonrası 6 aylıq ölçmələrə əsaslanır.
Mağazalar qalıqları ayrıca Excel fayllarında aparırdı. Mərkəzi anbarla uyğunsuzluq həftədə orta hesabla 3 gün gecikməyə və artıq sifarişlərə səbəb olurdu.
Bütün mağazaları vahid ERP özəyinə bağladıq, kassa sistemləri ilə real vaxt inteqrasiya qurduq və minimum qalıq əsasında avtomatik sifariş mexanizmi tətbiq etdik.
Reyslər telefon və mesajla təyin olunurdu, təhvil aktları kağız formada idi. Sənədlərin mühasibatlığa çatması bəzən 2 həftə çəkirdi.
Sürücülər üçün mobil tətbiq, dispetçer üçün planlama paneli və mühasibat sistemi ilə birbaşa inteqrasiya qurduq. Təhvil aktı elektron imza ilə anında sistemə düşür.
Satınalma tələbnamələri kağızda dolaşırdı, çoxpilləli təsdiq bəzən 11 gün çəkirdi. Büdcə aşımı yalnız ay sonu aşkarlanırdı.
Era Flow üzərində çoxpilləli təsdiq axını qurduq, büdcə limiti yoxlamasını təsdiq anına daxil etdik və rəhbərlik üçün real vaxt xərc paneli hazırladıq.
Bizi seçən şirkətlər adətən bir dəfə deyil, illər boyu davam edən partnyorluq qururlar. Səbəbləri aşağıdadır.
Hər layihə texniki tapşırıqla deyil, biznes göstəricisi ilə başlayır. Uğur meyarı kodun həcmi deyil, ölçülən nəticədir.
Şirkəti hazır məhsulun məntiqinə uyğunlaşdırmırıq. Sistemi sizin real əməliyyat modelinizin üzərinə qururuq.
Sistem 50 istifadəçidə də, 5 000 istifadəçidə də eyni sabitliklə işləyəcək şəkildə layihələndirilir.
Rol əsaslı icazələr, şifrələmə, tam audit izi və müntəzəm təhlükəsizlik testləri layihənin ayrılmaz hissəsidir.
Mövcud sistemlərinizi əvəz etmək məcburi deyil. 1C, bank, e-qaimə və digər sistemlərlə etibarlı körpü qururuq.
Təhvildən sonra layihə bitmir. SLA əsasında dəstək, monitorinq və planlı inkişaf davam edir.
Hər layihə bir fikirlə başlayır, mühəndislik qərarları ilə formalaşır və şirkətin gündəlik əməliyyatını idarə edən sistemə çevrilir. Yandakı vizual bu üç mərhələni real vaxtda göstərir.
Təfəkkür
Biznes proseslərinin analizi, məhdudiyyətlərin aşkarlanması və həll modelinin qurulması.
Kod
Arxitektura, mərhələli development və hər sprintdə yoxlanılan işlək funksionallıq.
Sistem
İnteqrasiya olunmuş, istismara verilmiş və dəstəklənən vahid rəqəmsal platforma.
Sizinlə birbaşa işləyən şəxslər — satış menecerləri deyil, qərar qəbul edən mühəndislər və analitiklər.
Gecikmənin əsas səbəbi texnologiya deyil, layihə başlamazdan əvvəl aparılmayan proses analizidir. Praktikada işləyən beş nəzarət nöqtəsi.
Kağız prosesi olduğu kimi rəqəmsallaşdırmaq problemi həll etmir. Axını yenidən dizayn etməyin doğru ardıcıllığı.
Hər köhnə sistem dəyişdirilməli deyil. İnteqrasiya ilə əvəzetmə arasında qərar verməyin maliyyə və texniki meyarları.
Müddət əhatə dairəsindən asılıdır. Fokuslanmış bir modul və ya MVP orta hesabla 6–10 həftə, tam ERP tətbiqi isə 5–9 ay çəkir. İlkin analizdən sonra mərhələli qrafiki dəqiq tarixlərlə təqdim edirik.
İki model təklif edirik: sabit büdcəli mərhələli icra (əhatə dairəsi dəqiq olduqda) və vaxt-material əsaslı model (uzunmüddətli inkişaf üçün). Analiz mərhələsi ayrıca qiymətləndirilir və nəticə sənədləri sizə məxsus olur.
Mütləq deyil. Bir çox halda mövcud mühasibat və ya anbar sistemini saxlayıb, üzərinə inteqrasiya qatı qururuq. Əvəzetmə yalnız texniki dəstəyi dayandırılmış və ya biznesi məhdudlaşdıran sistemlərdə tövsiyə olunur.
Fərdi işlənmiş həllərin mənbə kodu müqavilə əsasında tam sizə məxsusdur. Repozitoriyanı, texniki sənədləri və istismar təlimatlarını təhvil paketinin tərkibində təqdim edirik.
Rol əsaslı icazə modeli, ötürülmə və saxlanma zamanı şifrələmə, tam audit izi və müntəzəm zəiflik testləri tətbiq olunur. Tələb olunarsa sistem tamamilə sizin daxili infrastrukturunuzda (on-premise) yerləşdirilir.
SLA müqaviləsi çərçivəsində reaksiya və həll müddətləri əvvəlcədən müəyyən olunur. Dəstəyə monitorinq, təhlükəsizlik yeniləmələri, istifadəçi müraciətləri və planlı funksional inkişaf daxildir.
Bəli. İstismara verilmə mərhələsinə rol üzrə istifadəçi təlimləri, video materiallar və yazılı təlimat daxildir. İlk aylarda əlavə müşayiət sessiyaları təşkil olunur.
Növbəti addım
45 dəqiqəlik ilkin görüşdə mövcud proseslərinizi qiymətləndirir, mümkün həll istiqamətlərini və təxmini əhatə dairəsini təqdim edirik. Bu görüş heç bir öhdəlik yaratmır.
Müraciətinizi satış menecerinə deyil, birbaşa texniki komandaya yönləndiririk. İş günləri ərzində 24 saat içində cavab alacaqsınız.
Tələb olunarsa, layihə müzakirəsindən əvvəl qarşılıqlı məxfilik razılaşması (NDA) imzalayırıq.